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AMELIORATION CONTINUE              
DIAGNOSTIC DE LA PERFORMANCE

Vous voulez connaitre le niveau de performance de votre entreprise ?

Réaliser un diagnostic de performance est le premier pas dans la recherche de l'Excellence, car il démontre une volonté de changer, d'améliorer son efficience et surtout d'impliquer l'ensemble de ses collaborateurs.

Notre démarche : 
1. Interview initiale ( avec les dirigeants, cadres et ouvriers)
2. Diagnostic des processus de l’entreprise

 Nous élaborons une Value Stream Mapping (VSM) de votre entreprise.

La VSM ou cartographie de chaîne de création de valeur permet de comprendre un processus (flux de production & commandes) et d’identifier les opérations à valeur ajoutée et non-valeur ajoutée incluses dans : le flux de production, de la matière première jusqu’au produit fini, et le flux de traitement des commandes, de la commande du client à la production.
A partir de cette méthode, nous pourrons cibler les opérations à non valeur ajoutée, afin de les supprimer et d’augmenter votre performance.

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Nous établissons une Cartographie des processus (SIPOC)

Le SIPOC est utilisé pour représenter les bornes du processus à améliorer et identifier les pratiques associées, en se recentrant sur les attentes du client. Cet outil permet de cadrer le périmètre d’une problématique, d’identifier le processus nécessaire et ses limites, de comparer les entrées et sorties du processus avec les besoins réels et identifier les tâches non nécessaires
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INTERVENTION ET COACHING
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Nous vous accompagnons afin d’accroître la rentabilité de votre entreprise en cumulant les effets suivants :

- De meilleurs parts de marché résultant de l’amélioration de la qualité des produits, et d'une prise en compte du besoin et de la satisfaction des clients
- La réduction des frais d’exploitation grâce à une diminution des rebuts, retouches, et plus généralement, des coûts de non-qualité
- La minimisation des capitaux engagés par l’entreprise, grâce à la réduction des stocks et des délais
- L’amélioration de la productivité par l’amélioration de la disponibilité des machines et de l’efficacité des lignes de production
FORMATION

Nous vous formons afin que vous deveniez le moteur de la performance de l’entreprise.

Performance industrielle :
- Comment réduire le temps de changement de série?
- Comment améliorer l’efficience des équipes ?
- Comment réduire le temps de cycle homme-machine ?

Focus client :
- Créer une VSM ( Value Stream Mapping)
- Réduire l’encours et le temps de traversée
- Comment réduire ses stocks ?

Fiabilité
- MDT, MTTR et MTBF
- Créer une maintenance planifiée dans son organisation
- Réduire les pannes dans son entreprise
- Réduction des petits arrêts dans son entreprise
- La gestion autonome.

Qualité
- Les outils pour améliorer la qualité de vos produits
- Le SIX SIGMA
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