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BUSINESS PLAN
Votre banquier vous demande un business plan pour vous octroyer un crédit ?
Vous sollicitez des partenariats ou cherchez de nouveaux investisseurs ?
UPgraders se spécialise dans la rédaction des business plans pour les petites et moyennes entreprises opérant sur l’Afrique Centrale.
Nous transformons votre idée et vos ambitions en un plan professionnel bien recherché qui vous permettra de convaincre votre banquier ou vos futurs partenaires.
Etapes d’un projet de rédaction de Business Plan                

Quelques clients

BIO UNIVERS

Coffee Shop CHain

MBALLA PARK

Immobilier

MEDYLIS

Start-up Médicale

BUDGET
Les différents cycles de l’entreprise nécessitent chacun un suivi particulier. Le budget est un outil de suivi des objectifs chiffrés de l’entreprise. Bien élaboré, il permet d’anticiper, aide à contrôler, et sert d’outil d’aide à la décision.

Budget de Trésorerie
Nous travaillons avec l’entreprise sur l’élaboration d’un budget de trésorerie. La visibilité ainsi obtenue rassure l’entreprise sur sa capacité à assurer ses obligations sur le court-terme.

Budgets d’Exploitation
Nous animons pour vous le processus budgétaire, assurons la coordination entre les différents départements et nous assurons que les informations reçues des uns et des autres sont en adéquation. Nous assurons le suivi mensuel, trimestriel, annuel, faisons les analyses de variances et suivons avec vous les plans en place pour rester en ligne avec les objectifs fixés.

Budgets d’Investissements
UPgraders déploie ses compétences techniques pour vous accompagner dans la planification de vos investissements.
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AUDIT ET CONTRÔLE
En tant que chef d’entreprise, vous devez tous les jours prendre multiples décisions qui ont un impact sur votre entreprise. Un contrôle de gestion solide et efficace vous apporte les informations nécessaires à une prise de décision systématique basée sur les faits.

UPgraders met en place votre comptabilité de gestion, définit vos indicateurs de performance, conçoit vos tableaux de bord, mais, surtout, vous aide à comprendre ces indicateurs et savoir comment les améliorer.

Nous effectuons vos audits opérationnels et proposons au besoin des améliorations à votre contrôle interne et procédures opérationnelles.
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ACCOMPAGNEMENT
Vos compétences entrepreneuriales et techniques sont excellentes, votre entreprise est en plein essor. Mais vous ne pouvez pas tout gérer tout(e) seul(e).

Nous jouons le rôle de Responsable Financier : discussion avec votre banquier ; analyse de vos chiffres et recommandations ; supervision de votre équipe financière ; formation financière, etc.

Vous préparez votre succession ? Vous avez identifié les personnes qui prendront la tête à moyen ou long-terme ? Nous avons développé un programme de coaching et formations pour les futurs dirigeants.
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